Alors que les assurances sont conçues pour protéger les entreprises face à l’incertitude, elles peuvent paradoxalement devenir une source de risque systémique lorsqu’elles sont mal comprises, mal structurées ou insuffisamment pilotées.

Cette exposition peut résulter :

• D’une évaluation inadéquate des risques assurables,
• D’une absence de stratégie de financement des capacités de rétention,
• De niveaux de franchises mal calibrés,
• De lacunes dans les couvertures et d’exclusions contractuelles mal maîtrisées,
• De clauses restrictives dissimulées dans une complexité contractuelle croissante,
• D’une volatilité accrue des primes et de la fragilité financière de certains assureurs,
• De la lenteur ou de l’opacité des processus d’indemnisation,
• De mécanismes de placement des risques peu fiables ou insuffisamment supervisés,
• Des lacunes techniques des intermédiaires et commerciaux des sociétés d’assurance,
• Et du risque de conduite (conduct risk) propre au secteur des assurances.

A ces failles s’ajoute le risque de non-conformité réglementaire, qui peut fragiliser la fiabilité assurantielle, tant pour les entreprises assurées que pour les assureurs et intermédiaires.

Dans ce contexte, la gestion stratégique des assurances s’impose comme une compétence de gouvernance essentielle, aussi bien pour les entreprises que pour les professionnels du secteur. Il ne s’agit plus simplement de souscrire des polices, mais de concevoir, structurer et piloter un dispositif assurantiel intégré, capable de soutenir la résilience organisationnelle, d’optimiser la performance financière et de consolider une relation durable, équilibrée et stratégique entre assurés et assureurs.

Cet Executive Training, intensif et à haute valeur ajoutée, offre aux participants un cadre structuré d’analyse et d’action pour maîtriser les risques liés aux assurances et transformer à la fois leurs dispositifs de couverture et la relation Assuré–Assureur en leviers de résilience, de performance et de gouvernance.

La formation s’appuie sur des méthodologies rigoureuses, des études de cas ancrées dans les réalités du terrain, des ateliers pratiques et des échanges croisés entre entreprises et professionnels du secteur, favorisant une vision à la fois opérationnelle, stratégique et prospective de la fonction assurantielle.